<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0">
  <channel>
    <title>aquasoft.eu</title>
    <link>http://www.aquasoft.eu/</link>
    <description>aquasoft.eu</description>
    <language>cs</language>
    <lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 22:42:12 GMT</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
        <item>
           <title>Business Intelligence pro nemocnice</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=520</link>
           <description><![CDATA[Situaci ve zdravotnictví České republiky na začátku roku lze stručně popsat slovy "dobře už bylo". VZP avizovala zpoždění plateb pro zdravotnická zařízení. Stoupá tlak na zrušení nevyužitých lůžek v akutní péči, což někde může vést až k úplnému zavření některých oddělení. Ministerstvo otvírá dveře platbám pomocí systému Diagnosis Related Groups (DRG), které mění zavedené paradigma paušálů, zajišťujících finanční stabilitu nemocnic. Fakultní nemocnice musejí hromadně přidat lékařům v důsledku akce "Děkujeme, odcházíme". A konečně zvýšení DPH vrtá další díry do již tak napnutých rozpočtů.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Jaké výhody a nevýhody přináší BI z pohledu finančního řízení?</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=515</link>
           <description><![CDATA[Nasazení BI nám na úrovni finančního řízení umožňuje rychleji a jednodušeji vyhodnocovat jak dlouhodobé cíle organizace (např. cílení na roční hospodářský výsledek), tak i okamžité ukazatele - typicky aktuální výhledy cash flow. Na základě těchto výstupů mohou organizace rozhodovat o tom zda, kdy a jak jednat s bankou o financování nebo plánovat dlouhodobé investice.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Jak vybrat nový klinický informační systém?</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=468</link>
           <description><![CDATA[Pokud se nemocnice rozhodne, že bude investovat do výměny svého informačního systému, nebude cena za SW, technologie a jejich provoz zdaleka jediným nákladem. Je potřeba se připravit na značnou časovou investici ze strany stávajících pracovníků nemocnice. Pokud nemá celá nákladná akce skončit pouze výměnou jednoho zastaralého kusu SW za jiný zastaralý kus v novém balení, mělo by zdravotnické zařízení podniknout některé nezbytné přípravné kroky.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Správný SW je prodloužená ruka projektového manažera</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=446</link>
           <description><![CDATA[Význam disciplíny označované jako řízení projektů neustále roste. A představit si práci projektového manažera bez podpory informačních technologií je jako dívat se na film pro pamětníky. Čím může přispět IT podpora k úspěšnosti řízení projektů? Jaké jsou potřeby a očekávání ze strany klíčových aktérů projektového řízení - projektových manažerů, projektového týmu, vedení společností? Na jaké trendy musí softwarové nástroje reagovat?]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Nové trendy v business inteligence</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=440</link>
           <description><![CDATA[I přesto, že stále dominuje centralizace a konsolidace operačních a transakčních systémů, v oblasti datových skladů a analytických nástrojů se začíná projevovat opačný trend - rozšiřování portfolia těchto nástrojů a s tím související rozptýlení analyzovaných dat.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Cloud aneb podnikový IS v oblacích - současná specifika a výhled do budoucna</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=447</link>
           <description><![CDATA[&#39;Výpočetní mrak&#39; lze definovat z mnoha pohledů. Z pohledu IT odborníka jde o aplikace provozované ve výpočetních centrech, která nabízejí své specifické či univerzálnější služby zpravidla za úplatu s ohledem na skutečnou spotřebu zdrojů danou aplikací. Jde o výpočetní centra navržená pro extrémní zátěže a výkony, využívající různé formy virtualizace, technologií vysoké dostupnosti, navíc geograficky rozložené do více vzájemně propojených lokalit.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Možnosti získávání dat z primárních systémů </title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=441</link>
           <description><![CDATA[Existuje několik způsobů, jak zdrojová data získat. Tím prvním, na pohled nejjednodušším řešením, je využití fyzické databáze. Další způsob tvoří načtení dat z oficiálního datového rozhraní, které je poskytováno zdrojovým systémem. Třetí, nejčastěji používaná forma, je využívání pravidelného předávání datových extraktů provozovatelem systému. ]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Jak vypadá integrace nemocničních informačních systémů v praxi?</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=469</link>
           <description><![CDATA[Jako jeden z nejčastějších zdrojů pochybení při poskytování péče je podle Světové zdravotnické organizace (WHO) právě předávání pacienta a související dokumentace mezi jednotlivými organizačními jednotkami.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Co přinese e-Governement občanům a IT businessu v ČR?</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=466</link>
           <description><![CDATA[Vláda si před sebe postavila nesmírně ambiciózní cíle v oblasti tak zvané informační společnosti. Jejich motivem je dostat Českou republiku mezi pět nejrozvinutějších zemí EU v oblasti e-governmentu. Prostředkem pak má být vybudování rozsáhlého systému centrálních služeb, které bude státní správa poskytovat svým "zákazníkům", tedy občanům a právnickým osobám. Naplnění uvedených cílů je samozřejmě nesmírně náročný proces, jehož řízení je navíc silně komplikováno křehkým a nestabilním politickým prostředím. Nicméně jeho kontury se začínají naprosto zřetelně rýsovat, takže již lze odhadovat reálné dopady jak do života zmíněných "zákazníků", tak i do světa IT businessu v ČR.]]></description>

        </item>
        <item>
           <title>Kovářova kobyla nechodí bosa</title>
           <link>http://www.aquasoft.eu/blog/nazor_odbornika.php?nazor=439</link>
           <description><![CDATA[Mezi firmami, které byly oceněny jako Nejlepší zaměstnavatelé ČR roku 2010/2011, zaujaly redaktorku, časopisu HR management Lenku Smrčkovou dvě společnosti, které toho mají hodně společného - Aquasoft a Et netera. Obě se pohybují v IT oblasti, mají okolo stovky zaměstnanců, sídlo v Praze a soutěže se zúčastnily opakovaně. Oslovila proto HR Managery obou firem a ptala se na to, jak pracují v oblasti firemní kultury, proč se zúčastňují soutěží a jak svá ocenění využívají uvnitř i vně firmy.]]></description>

        </item>
  </channel>
</rss> 
